Yapay zekâ ve finans merkezi

PDF sürümünü okuyun (3 sayfa)

Her teknoloji kuşağı, Singapur finans merkezinin işleyişini yeniden biçimlendirmiştir. Telgraf, on dokuzuncu yüzyılın ticaret evlerini (agency houses) Londra’ya ve Kalküta’ya bağladı. 1968’den sonra teleks ve telefonla birbirine bağlanan Asya Doları Piyasası’nın işlem salonları şehri saat dilimleri arasında bir köprüye dönüştürdü. İnternet ise daha sonra özel bankacılığı müşterinin evine taşıdı. Yapay zekâ bu dizinin bir halkasıdır, ancak öncüllerinden daha ileri uzanır. Finansın altyapısını ve giderek artan ölçüde işin içeriğini değiştirir: kredi kararını, yatırım tavsiyesini, şüpheli bir işlemin incelenmesini ve bir müşteri mektubunun kaleme alınmasını.

Bu bölüm, yapay zekânın Singapur’daki bankalarda, sigorta şirketlerinde ve varlık yöneticilerinde nasıl kullanıldığını ve Singapur Para Otoritesi’nin (MAS) onu nasıl yönetmeyi seçtiğini inceliyor. Bölüm, risk yönetimindeki makine öğrenmesi modellerinden üretken yapay zekâ asistanlarına uzanan kullanım alanlarıyla başlıyor. Ardından sorumlu kullanım ilkelerinin gelişimini, 2018 tarihli FEAT İlkeleri’nden, MAS’ın nihai biçimini 7 Ekim 2026’da açıkladığı Yapay Zekâ Risk Yönetimi Rehberi’ne (Guidelines on Artificial Intelligence Risk Management) kadar izliyor. Sonraki kısımlar uyum ve denetimde yapay zekâyı, bir model hata yaptığında sorumluluğun ve hesap verebilirliğin paylaştırılmasını ve finans sektörü çalışanları açısından sonuçları ele alıyor. Bölüm uygulamadaki sonuçlar, bir kontrol listesi ve Cenevre, Zürih ve Avrupa Birliği ile bir karşılaştırmayla sona eriyor.

Cenevre’ye ilişkin paralel cilt, teknolojiye ve yapay zekâya ayrı bir bölüm ayırır ve teknolojik olmadan dijitalleşmiş bir finans merkezini anlatır. Cenevre sistemlerini satın alır, bilgi teknolojisini dış kaynağa verir ve teknolojileri ancak kendilerini kanıtladıktan sonra benimser.¹ Singapur farklı bir yol izlemiştir. Düzenleyicisi yaklaşık on yıldır sektör projelerinde bir araya getirici, standart koyucu ve destekçi olarak hareket etmektedir. En büyük bankası ise yapay zekâyı stratejisinin merkezine yerleştirmiş ve yarattığı değeri raporlamaktadır. Karşılaştırma aynı soruya verilen iki cevabı gösterir: İşi güvene dayanan bir finans merkezi, akıl yürütmesi çoğu zaman şeffaf olmayan bir teknolojiyi nasıl benimseyebilir?

Notlar

1. Ressos, Genève, place financière internationale, K. Kısım, IV. Bölüm, “Technologie et intelligence artificielle : les métiers de la place en mutation”, 1. kısım ve À retenir kutusu (Kasım 2026’da incelenen el yazması). ↩

Yalnızca genel bilgi amaçlıdır. Bu makale hukuki veya vergisel danışmanlık niteliği taşımaz, somut bir olaya ilişkin danışmanlığın yerini tutmaz ve avukat-müvekkil ilişkisi kurmaz. Makale, Ekim 2026 itibarıyla hukuki durumu yansıtır.